Zyntello 的服務

靠數據決定競選,而不是靠身邊人的感覺

民意感知測量、選情研判與趨勢監測,方法論和誤差範圍始終對外說明。

技術說明每一次調查都有,沒有例外
按人群分層不是平均數,平均數會掩蓋問題
看趨勢要多次調查,不是一張快照

解決什麼問題

在競選指揮部的會議室裡拍板的那種競選

沒有測量,策略就只能來自團隊在街頭聽到的話,和那些本來就會投你的人說的話。這是競選中代價最高的偏差:錢投在已經贏的地方,輸的地方反而沒人管,而這一切要到投票日那天才知道。

  • 策略來自指揮部聽到的那些話
  • 只在本來就支持你的人裡面做調查
  • 不知道什麼能打動搖擺選民
  • 資源都投在已經贏的地方
  • 趨勢變了,反應卻總是慢一拍
  • 花錢買民調,卻不知道抽樣做得靠不靠譜

包含什麼

具體給到你什麼

方法論對外說明

樣本、方法、時間和誤差範圍,每一次都要有。沒有技術說明的民調不是數據,是披著數字外衣的意見。

按人群分層看民意

平均數會把真正重要的東西蓋住。只有知道每個群體怎麼想、被什麼打動,才談得上把錢投到哪裡。

趨勢追蹤

一次調查是一張照片,多次調查才是一段影片。兩次之間的變化,比任何單次的數字都更說明問題。

什麼能打動搖擺選民

選舉是在這群人身上定下來的,不是在已經拿定主意的人身上。把他們單獨拿出來測,才會真正改變策略。

輿論動態監測

誰在說、在哪說,以便及時反應。發現得太晚的趨勢已經糾正不了,只能應對。

保密

競選資料天然就是敏感的。資訊怎麼管,本身就是服務的一部分,不是合約末尾的附件。

如何運作

三步完成

  1. 調查方案設計

    想知道什麼、問誰、用什麼方法問。

  2. 實地調查與資料處理

    資料蒐集、品質把關和統計分析。

  3. 戰略解讀

    這對競選意味著什麼,以及據此該怎麼做。

細節之處

每天用起來才感受得到的地方

沒有技術說明,就不算民調

樣本、方法、時間、誤差。缺了這些,這個數字既沒法和別的數字比,也沒法在任何人面前站得住。

有沒有差距,是誤差範圍說了算

兩個候選人之間的差距小於誤差範圍,那就是平手,哪怕新聞標題寫得斬釘截鐵。讀錯這一點,整個策略就偏了。

只在自己人裡面做調查,只會印證你本來就信的那套

這是競選中代價最高的偏差,也是最容易在不知不覺中犯下的:樣本必須能代表整個選民群體。

問題問得不對,答案就被帶偏了

換一種問法,就能得到你想要的任何結果。所以問卷要經過審閱,而且要公開。

一次調查算不上趨勢

用同一套方法和上一次做比較,才是唯一能說「情況在變」的依據。

最刺耳的那個數字,恰恰最有價值

一家只報喜的顧問公司,不是在做調查,是在陪你聊天。測出什麼,我們就報什麼。

適合誰

如果你是這種情況,這個適合你……

你正在準備一場競選

而你是靠身邊人的感覺在做決定。

你有在買民調

但你不知道它的抽樣靠不靠譜。

你需要測一測民意

對一屆任期的看法,或者對一項主張的看法。

常見疑問

常見問題

你們會公開方法論嗎?

每次都公開:樣本、方法、時間和誤差範圍。沒有技術說明的民調不是數據。

我怎麼知道這個差距是不是真的?

拿它和誤差範圍比一比:兩個候選人之間的差距小於誤差範圍,那就是平手,哪怕新聞標題不這麼寫。

你們也測對施政表現的看法嗎?

測。不只是投票意向:對施政表現、對政策主張、對形象的看法,都按人群分層來測。

你們會做長期追蹤嗎?

會,而且這是最有用的部分:一次調查只是一張照片,真正左右策略的,是用同一套方法做的多次調查之間的變化。

要是結果我不喜歡呢?

照樣如實報告。一家只報喜的顧問公司,不是在做調查。

保密這塊你們怎麼處理?

把它當成服務的一部分,而不是合約末尾的附件:競選資料天然就是敏感的。

還有

我們常和這項搭配的其他服務

用你自己的資料看一遍,好嗎?

我們給你展示 選舉顧問 在一個和你情況相近的案例上實際運行,沒有任何義務。