La chiusura smette di essere ridigitare
Se la contabilità si alimenta dall'operatività, chiudere il mese è rivedere e non ridigitare. È lì che si guadagnano le settimane.
Consulenza contabile e finanziaria integrata con i tuoi sistemi: che la chiusura non ci metta due mesi, che le dichiarazioni fiscali escano dall'operatività e che i bilanci servano a decidere, non solo a presentare.
Che cosa risolve
In molte aziende la contabilità è indietro di due mesi ed esiste soltanto per adempiere al fisco. Quando arriva il conto economico, la decisione che dipendeva da lui è già stata presa a occhio — e nessuno sa spiegare perché il margine è calato, perché il dato arriva aggregato e tardi.
Che cosa include
Se la contabilità si alimenta dall'operatività, chiudere il mese è rivedere e non ridigitare. È lì che si guadagnano le settimane.
606, 607, 608, 609 e l'IT-1 generati da quello che è registrato e quadrati contro i bilanci, invece che montati a parte contro il tempo.
Con centri di costo ben definiti si sa cosa guadagna e cosa no. Un risultato globale dice solo che qualcosa sta succedendo.
Il portafoglio crediti contro il suo conto, il magazzino contro il suo. È la verifica che dice se la contabilità descrive la realtà.
Margine, punto di pareggio, flusso di cassa e struttura dei costi, spiegati in termini di business e non di voce contabile.
Con le carte in ordine e il supporto di ogni numero rintracciabile. Una revisione con la casa in ordine costa la metà.
Come funziona
Processi, piano dei conti, chiusure e quello che quadra e quello che no.
Che le scritture escano da vendite, acquisti e buste paga.
Chiusura in giorni, dichiarazioni fiscali dal dato e analisi utile.
Nel dettaglio
È un problema di decisione: i numeri arrivano quando si è già deciso senza di loro. Per questo si attacca la ridigitazione, non la velocità di battitura.
Se metà dei costi va senza assegnazione, il risultato per area è una finzione. La prima cosa è misurare quanto resta fuori.
Se la vendita dichiarata e quella contabilizzata non coincidono, una delle due è sbagliata — e tutte e due sono state presentate.
Si rileva il costo stimato e poi arriva la fattura. Se il rateo non si storna, il risultato del mese mente.
Ed è normale. Il problema è quando nessuno sa di quanto né perché: quella differenza bisogna saperla spiegare.
Tenere tutta la contabilità fuori è comodo finché non serve un numero in fretta. Il confine si definisce all'inizio.
Per chi
E decidi senza i numeri.
E i modelli si montano a mano.
Perché vedi solo il risultato globale.
Dubbi frequenti
Entrambe le cose, e conviene decidere il confine all'inizio: esternalizzarla del tutto è comodo finché non serve un numero in fretta.
Sì. E se il problema è che la contabilità ridigita tutto a mano, è lì che si guadagnano le settimane.
Sì: 606, 607, 608, 609 e l'IT-1, da quello che è registrato e quadrati contro i bilanci dello stesso periodo.
Sì, con centri di costo ben definiti. La prima cosa è misurare quanto costo resta non imputato, perché è questo a decidere se il report serve.
Sì, con la preparazione preventiva: una revisione con le carte in ordine e ogni numero rintracciabile costa la metà.
È la prima cosa che si guarda: il portafoglio crediti contro il suo conto, il magazzino contro il suo. Quel confronto dice se i bilanci descrivono la realtà.
E inoltre
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