真刀真槍的技術評估
評估的人，自己就在做同樣的工作。由不懂技術的人來做技術面試，測出來的是候選人有多自信，不是他有多行。
我們負責尋訪、做技術評估並完成人才媒合：技術支援、開發、資料庫、基礎設施以及 AI 方向的專家。該問什麼，我們問得出來。
解決什麼問題
做招聘決定的人，往往沒能力評估自己招的是什麼：履歷上寫的是候選人想寫的，面試測出來的是討不討人喜歡。等發現這個人不行，已經是三個月後，專案早就承諾出去了，招聘也得從頭再來。
包含什麼
評估的人，自己就在做同樣的工作。由不懂技術的人來做技術面試，測出來的是候選人有多自信，不是他有多行。
技術支援、開發、資料庫、網路、基礎設施、系統架構，以及人工智慧方向的專家。
只需要半年的事，沒必要長期聘人。反過來也一樣：撐著整個業務的那個職位，最好是自己人。
多明尼加共和國、委內瑞拉、哥倫比亞、瓜地馬拉和哥斯大黎加。最好的人幾乎從不在找工作：得主動去找他們。
光會還不夠，得會你在用的那一套。在別的技術棧裡很強的人，換到你這邊要好幾個月才能出活。
頭幾週就決定了成不成。我們會持續跟進磨合情況，而不是簽完合約就消失。
如何運作
他實際要做什麼、用哪些技術、進哪個團隊。
要做實作題，不是只聊一聊。
頭幾週會持續跟進，因為成敗就在這幾週。
細節之處
在百人公司很出色的人，到了十個人的公司可能撐不住——那裡什麼都得自己幹。所以要看環境。
在別的技術上很強的人，換到你這套要好幾個月才出得了活。如果工期緊，這一條就是決定因素。
如果一套系統只有一個人看得懂，他一走就是一場危機。接手的人，從第一天就該開始安排。
掛一則招聘啟事，篩出來的是「此刻有空的人」，不是「最好的人」。強的人要主動去找。
給得低於行情，招不到人；給得遠高於行情，又會打亂現有團隊的平衡。這一點我們在開始找人之前就會講清楚。
大多數失敗的錄用，是到職過程沒帶好，而不是人選不對。所以這一段我們會陪著走。
適合誰
但你沒有辦法評估他。
只是為了這件事缺人手。
那次失誤，代價是好幾個月。
常見疑問
從技術支援工程師到系統架構師，中間還包括開發、資料庫、網路和人工智慧。
是的，有實作題，而且由正在做同樣工作的人來評。由不懂技術的人做技術面試，測的是自信，不是能力。
可以。只需要半年的事沒必要長期聘人，反過來同樣成立。
多明尼加共和國、委內瑞拉、哥倫比亞、瓜地馬拉和哥斯大黎加，視職位情況也可以遠端。
我們之所以要陪著走到職期，正是因為這個：大多數失敗出在最初的磨合上，而不是人選本身，發現得早就能糾正過來。
會，而且是在開始找人之前。低於行情招不到人，遠高於行情又會打亂你現有團隊的平衡。