真刀真枪的技术评估
评估的人，自己就在做同样的工作。由不懂技术的人来做技术面试，测出来的是候选人有多自信，不是他有多行。
我们负责寻访、做技术评估并完成人才匹配：技术支持、开发、数据库、基础设施以及 AI 方向的专家。该问什么，我们问得出来。
解决什么问题
做招聘决定的人，往往没能力评估自己招的是什么：简历上写的是候选人想写的，面试测出来的是讨不讨人喜欢。等发现这个人不行，已经是三个月后，项目早就承诺出去了，招聘也得从头再来。
包含什么
评估的人，自己就在做同样的工作。由不懂技术的人来做技术面试，测出来的是候选人有多自信，不是他有多行。
技术支持、开发、数据库、网络、基础设施、系统架构，以及人工智能方向的专家。
只需要半年的事，没必要长期聘人。反过来也一样：撑着整个业务的那个岗位，最好是自己人。
多米尼加共和国、委内瑞拉、哥伦比亚、危地马拉和哥斯达黎加。最好的人几乎从不在找工作：得主动去找他们。
光会还不够，得会你在用的那一套。在别的技术栈里很强的人，换到你这边要好几个月才能出活。
头几周就决定了成不成。我们会持续跟进磨合情况，而不是签完合同就消失。
如何运作
他实际要做什么、用哪些技术、进哪个团队。
要做实做题，不是只聊一聊。
头几周会持续跟进，因为成败就在这几周。
细节之处
在百人公司很出色的人，到了十个人的公司可能撑不住——那里什么都得自己干。所以要看环境。
在别的技术上很强的人，换到你这套要好几个月才出得了活。如果工期紧，这一条就是决定因素。
如果一套系统只有一个人看得懂，他一走就是一场危机。接手的人，从第一天就该开始安排。
挂一则招聘启事，筛出来的是"此刻有空的人"，不是"最好的人"。强的人要主动去找。
给得低于行情，招不到人；给得远高于行情，又会打乱现有团队的平衡。这一点我们在开始找人之前就会讲清楚。
大多数失败的录用，是入职过程没带好，而不是人选不对。所以这一段我们会陪着走。
适合谁
但你没有办法评估他。
只是为了这件事缺人手。
那次失误，代价是好几个月。
常见疑问
从技术支持工程师到系统架构师，中间还包括开发、数据库、网络和人工智能。
是的，有实做题，而且由正在做同样工作的人来评。由不懂技术的人做技术面试，测的是自信，不是能力。
可以。只需要半年的事没必要长期聘人，反过来同样成立。
多米尼加共和国、委内瑞拉、哥伦比亚、危地马拉和哥斯达黎加，视岗位情况也可以远程。
我们之所以要陪着走入职期，正是因为这个：大多数失败出在最初的磨合上，而不是人选本身，发现得早就能纠正过来。
会，而且是在开始找人之前。低于行情招不到人，远高于行情又会打乱你现有团队的平衡。