Un diagnostic de l'existant
Systèmes, processus, données et qui fait quoi. Sans cette carte, toute recommandation n'est qu'une intuition bien présentée.
Diagnostic de vos systèmes et de vos processus, priorités classées selon ce que chacune rapporte, et accompagnement jusqu'à ce que cela tourne. Sans la partie exécution, ce ne serait qu'un document.
Ce que cela résout
Le schéma se répète : un cabinet arrive, interroge tout le monde, remet un document avec vingt recommandations et facture. Six mois plus tard, le document est toujours dans un tiroir parce que personne n'avait le temps ni le discernement pour l'exécuter, et l'entreprise est identique avec moins de budget.
Ce qui est inclus
Systèmes, processus, données et qui fait quoi. Sans cette carte, toute recommandation n'est qu'une intuition bien présentée.
Classées par impact et par effort, pas par ce qui sonne le plus moderne. La première doit donner un résultat vite, sinon personne ne poursuit.
Automatiser un mauvais processus le rend plus rapide, pas meilleur. C'est l'erreur la plus coûteuse de la transformation numérique.
Décidée une fois et avec discernement, plutôt que chaque service achète son outil et que quelqu'un serve de passerelle ensuite.
Nous restons jusqu'à ce que cela fonctionne. Un rapport sans exécution est la façon la plus chère de ne rien changer.
Ce qui devait s'améliorer, mesuré avant et après. Sans cela, impossible de savoir si l'investissement a servi.
Comment ça marche
Systèmes, processus, données et personnes. Ce qui marche et ce qui ne marche pas.
Ce qui vient d'abord, ce qui vient ensuite et ce que l'on écarte, avec le pourquoi.
On implante, on forme et on mesure ce que l'on avait dit qui allait s'améliorer.
Dans le détail
Cela lui donne de la vitesse et une apparence de rigueur. D'abord on corrige le processus, ensuite on l'automatise : à l'envers, on institutionnalise l'erreur.
Si la première étape met un an à se voir, l'organisation cesse d'y croire et le reste ne se fait pas. C'est pourquoi l'ordre compte autant.
Celui qui le fait d'une certaine façon depuis quinze ans a ses raisons. Si on ne les écoute pas, il revient à sa méthode en deux mois.
Onze outils qui ne se parlent pas coûtent plus cher qu'un seul qui serve, et le coût n'est pas dans les licences mais dans la passerelle humaine.
Ce qui fonctionne et que personne ne conteste, on le laisse. Une feuille de route qui touche à tout est une feuille de route qui ne sera pas exécutée.
Il y a eu de la dépense. Définir quel chiffre doit bouger avant de commencer, c'est ce qui sépare un investissement d'un achat.
Pour qui
Et vous ne savez pas par où commencer.
Et le rapport est toujours dans un tiroir.
Et chaque service a son outil.
Questions fréquentes
Non, et c'est là la différence : le diagnostic et la feuille de route s'accompagnent du suivi dans l'exécution. Un rapport sans exécution est la façon la plus chère de ne rien changer.
Par ce qui donne un résultat vite. Si la première étape met un an à se voir, l'organisation cesse d'y croire et le reste ne se fait pas.
Non. Ce qui fonctionne et que personne ne conteste, on le laisse : une feuille de route qui touche à tout est une feuille de route qui ne sera pas exécutée.
Parce que l'on définit à l'avance quel chiffre doit bouger, et qu'on le mesure avant et après. Sans cela, il y a eu de la dépense, pas de transformation.
C'est le vrai blocage, pas la technologie. Celui qui le fait d'une certaine façon depuis quinze ans a ses raisons, et si on ne les écoute pas il revient à sa méthode en deux mois.
Non. Si ce que vous avez convient, on le corrige ; notre plateforme est une option, pas la conclusion du diagnostic.
Et aussi
Nous vous montrons Transformation numérique en fonctionnement sur un cas proche du vôtre, sans engagement.