Pronóstico con tu propio historial
Media móvil y suavizado exponencial sobre las salidas ya aplicadas, por artículo y por bodega. No es una plantilla: es tu consumo.
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Pronóstico de demanda con el historial real de salidas, punto de reorden y cantidad económica de pedido por nivel de servicio, clasificación ABC y cobertura en días. Alimenta el sugerido de compra que ya tienes.
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Sin Gestor Inteligente de Inventarios
Reponer a ojo tiene dos costos que no se ven juntos: el dinero parado en lo que nadie pide y la venta perdida cuando se agota lo que sí. Los dos salen del mismo presupuesto, y sin un cálculo que los enfrente siempre se corrige el que dolió más recientemente.
Lo que resuelve
Media móvil y suavizado exponencial sobre las salidas ya aplicadas, por artículo y por bodega. No es una plantilla: es tu consumo.
Cuándo pedir y cuánto pedir, calculados por nivel de servicio. El nivel de servicio es la decisión: cuánto riesgo de quiebre estás dispuesto a aceptar.
500 unidades no dicen nada; «alcanza para 4 días» sí. Es la medida que permite comparar artículos que rotan distinto.
Dónde está el dinero que rota. Sirve para decidir qué se vigila de cerca y qué se puede reponer sin pensarlo mucho.
El módulo compara el mínimo puesto a mano con el que sale del consumo real y señala los que están lejos. Son los que producen los quiebres.
Lo calculado entra en la pantalla de sugerido que Inventario y Compras ya usan. No es otro flujo: es el mismo, mejor alimentado.
Cómo funciona
El pronóstico sale de las salidas ya aplicadas: cuanto más historial, mejor.
Cuánto riesgo de quiebre aceptas, y el tiempo de entrega de cada proveedor.
Cobertura baja, sobre-stock, sin movimiento y mínimos mal calibrados.
En el detalle
Los umbrales arrancan en cero para que nadie reciba de golpe cientos de alertas que no puede atender. Encenderlo es un acto deliberado.
De él depende el punto de reorden entero. Y el módulo puede medirlo del historial en vez de usar el que dijo el proveedor.
Cuesta menos visible pero cuesta igual. Por eso las dos caras se vigilan a la vez, no solo la que se nota en la venta.
Un artículo caro y regular se gestiona distinto a uno caro y errático. Cruzar valor con variabilidad es lo que dice cuál es cuál.
El consumo de una sucursal no es el de otra. Un punto de reorden único para todas produce faltantes en una y sobrantes en la otra.
El sugerido solo propone lo que tiene criterio de abastecimiento definido. Es la razón más común de que la lista salga corta.
Para quién es
Y revisarlos uno a uno no es realista.
Y sobran otras que llevan meses sin salir.
Y necesitas pedir antes de quedarte sin nada.
Dudas habituales
Sí: este calcula sobre el historial de salidas del inventario y devuelve sus resultados al sugerido de compra.
Cuanto más, mejor. Con pocos meses el pronóstico es grueso, y por eso el módulo muestra la base sobre la que calculó.
La probabilidad de no quedarte sin existencia. Subirlo obliga a más stock de seguridad: es un intercambio explícito entre dinero parado y venta perdida.
No los borra: los compara y señala los que están lejos de lo que dice el consumo, para que decidas tú.
Sí, y es importante que así sea: el consumo de cada bodega es distinto y un criterio único produce faltantes y sobrantes a la vez.
Sí, con alertas diarias de cobertura baja, sobre-stock, artículos sin movimiento y mínimos mal calibrados.
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